王 奇

（中国铁路设计集团有限公司，天津 300140）

截至2020年12月31日，中国内地已累计有44座城市开通了城市轨道交通运营线路。城市轨道项目边界条件极其复杂，具有长期驻现场设计的特殊性，各大城市轨道勘察设计企业在全国各城市均设有驻外项目部或驻外分院、分公司。驻外机构项目经理是连接客户与企业之间的桥梁和纽带，在项目实施过程中负责客户与公司内外部的沟通协调，在企业战略发展中担当重要角色。因此，项目经理绩效管理是企业绩效管理和实现企业发展规划的重要一环。

一、当前项目经理绩效管理存在的问题

1.绩效管理制度不完善

绩效管理按照绩效计划、绩效跟踪、绩效考核、激励管理等程序进行。某些企业认为绩效管理仅仅是绩效考核一个环节，缺乏完善的绩效管理制度。

2.绩效指标设置不全面

许多中小型城市轨道勘察设计企业在制定绩效指标时，主要以生产经营类指标为主，缺乏管理类、创新类指标，没有与企业发展规划很好地结合。

3.绩效考核反馈应用机制不健全

绩效考核结果未能及时反馈，与项目经理薪酬体系、岗位和职称晋升关联不紧密，难以充分发挥绩效管理的激励作用。

二、项目经理绩效管理的原则

1.目标导向原则

绩效管理以企业发展规划和年度工作目标为导向，推进岗位工作实现价值创造。

2.客观公正原则

绩效评价以绩效目标为基础，客观公正评价；激励管理以绩效评价为基础，激励实施应公平合理。……