王世钰

摘 要：船舶制造企业各个车间中船舶管子的生产加工车间是其极为关键的组成部分，但目前各个制造企业车间问题不一，本文对管加工车间现状、管子加工工艺特点及面临的主要问题进行分析论证，为实现船舶制造企业生产精益化的目标，提出针对管加工车间的生产作业和计划及绩效推行精益化的思路，从而提高管加工车间生产效率。

关键词：船舶制造企业;管加工车间;生产效率

船舶制造企业作为一个重要交通运输行业，事关国民经济的发展，从古代造船到现代大型化船舶制造，企业一直致力于通过提高自身生产效率来提高利润。而造船企业要想在当下日益严峻的竞争中立于不败之地，就要尽快通过“补短板”来实现精益造船模式的全面覆盖，尤其“三化”的发展正日益融入人们的生产生活之中，制造企业要想发展壮大必须融入先进的管理理念，打造一个全方位的和系统化的管理平台[1]。因此，将当下的信息化与工艺上的精益化相结合，走一条“两化融合”的现代化工业道路是必然趋势。

管子加工车间对于船舶制造企业而言至关重要，是其重要组成部分，生产加工了船舶所需要的所用类型的管子。目前随着生产力的发展及新技术的普遍应用、生产管理理念的与时俱进，部分造船企业已经从传统化向智能化及数字化发展，而这种改变符合当下市场竞争的要求，必然成为一种发展趋势。本文根据部分船舶制造企业中将双托盘管理模式在船舶管子生产车间的精益化管理进行研究，主要从管理模式、生产计划和绩效管理三个方面加以探讨，从而进一步推行精益化管理模式。……