陈磊

摘要：改革开放以来，社会经济发展十分迅猛，这为企业的发展提供了极大的机遇，但相应地也会带来一定的挑战与冲击。企业加强会计成本核算与管理有助于实现对成本的优化管理和控制，也有助于不断提高企业的市场竞争力。但是结合实际情况来看，目前我国企业会计成本核算与管理过程中确实存在一些问题，对企业的长远发展造成不利影响。本文首先阐释了新形势下企业成本核算与管理的地位，其次论述了企业会计成本核算与管理的作用，最后阐释了其存在的问题与解决办法，望相关研究内容能够给广大工作人员带来一定的启示。

关键词：企业管理;会计核算;管理

在全球经济一体化的背景下，我国企业在运营管理过程中必须加强对成本的管控，这是确保企业能够提高核心竞争力和实现长远发展的根本所在。在企业财务管理过程中，高效率的成本核算与管理不仅可以降低企业的运营成本，还能促进企业之间资源的整合，进而保证企业的收益。在这种情况下，企业会计成本核算与管理也需要有所创新，才能契合多变的成本消耗诉求，推动企业实现可持续健康发展。

一、新形势下企业成本核算与管理的战略地位

日渐激烈的竞争环境，使企业在运营管理过程中面临诸多不利因素，因此在新的时代背景下，企业必须加强内部管理工作。合理的成本核算与管理能够提高企业适应市场环境的能力，而之所以会产生这样的作用，是因为企业运营管理过程中的所有流程都需要进行成本核算与管理，如原料的选择、产品的生产以及人员配置等。

换言之，企业会计成本核算与管理是企业能够实现稳定发展、可持续发展的关键所在，在企业中的战略性地位不容置疑。隨着市场竞争环境的日渐激烈，企业的成功与可持续发展需要以高质量的成本核算与管理作为支撑，细化管理职能才能保障核算的准确度，保障决策结果的科学性和有效性。

同时，企业成本控制的关键也体现在成本核算与管理方面，经济效益更是与之关联甚深。因此，现代企业竞争归根到底是内部经营管理的竞争，企业必须高度重视成本核算与管理的价值，要不断优化和创新管理模式，不断提高市场的适应性，最终实现可持续发展、健康发展。

二、企业会计成本核算与管理的作用

对于企业而言，会计成本核算与管理的作用和价值具体表现在以下几个方面。

（一）有利于企业资源的合理配置及优化

通过对成本核算与管理的精确计算，企业可以实现对自身资源的优化配置，这样既有助于节约和优化成本，也有助于提高企业资源利用率和整体的经济效益。所以企业要想获得高收益，就必须实现对成本的有效管理与控制，同时要保证成本数据准确才能提高其控制能力和效果。倘若核算过程中出现人为问题以及失误，必然会影响利润数据的精准度，导致企业未来发展的决策受影响。

（二）有利于提高子产品的性价比

高效率的成本核算与管理可以在很大程度上控制企业的运营成本，节约下来的成本资金可以进一步应用到产品性价比的提升中。有效的成本核算与管理，不仅可以推动企业提高产品的活力，还能稳定价格，提高市场竞争力。很多企业如今都呈现出多元化的成本模式，这意味着企业必须不断拓展成本的核算范围，丰富核算内容，以便可以更高效地对企业的经营成本展开分析和计算。另外，针对新开发的产品，企业可以通过成本核算来对成本进行优化，保障自身的市场竞争优势。

三、目前企业会计成本核算与管理中存在的主要问题

（一）缺少对成本核算主要职能的正确认知

目前，很多企业管理者仍然习惯于将所谓的管理重点置于生产和经营角度，缺乏对成本管理和控制的重视，人员配置不合理，也会影响成本核算的效果及质量。第一，企业管理层对成本核算不够重视，也缺少对其正确概念和操作方法的认知，如此自然会影响到会计成本核算工作的顺利开展，很容易导致企业的账目混乱，无法为企业的决策生成提供强有力的支持。第二，国内很多企业的人员流动性较大，这意味着很多新加入企业的工作人员必须重新学习，按照企业管理者对于会计核算重要性的认知来理解这一工作，这在很大程度上限制了成本核算与管理的监督实现，片面的思想认识在很大程度上会影响和制约新员工工作的开展，后续也会导致财务数据无法运用于企业决策。

（二）会计成本核算内容存在较大漏洞

首先，如今很多企业在成本核算方面表现出一些问题和不足，往往在过程中只重视有形成本的投入，而忽视无形成本以及资产的核算;其次，对于投入和消耗的核算过度关注，反而对后续的经营以及环保成本的增加不予考量;再次，企业成本核算方式复杂多变，成本结转方式不够规范，就有可能滋生企业内部的灰色地带，导致贪污腐败现象发生;最后，企业管理者对于成本核算的重要性缺乏认知，导致企业会计成本核算的作用和价值无法得到充分发挥。

（三）成本核算权责以及监管机制不健全

作为企业运营管理的重要保障，管理制度的重要性不言而喻。特别是对成本核算的监督管理工作而言，其存在很大难度，因此企业必须进一步完善相应的制度。首先，当下很多中小企业的管理决策权过于集中，没有进行进一步的划分，这在很大程度上会影响到企业的战略决策;其次，企业内部会计核算人员缺少相应的制度约束，导致管理工作常常出现混乱;最后，企业内部会计工作人员本身的素养和技能不高，一些工作多年的工作人员常常习惯于在企业中论经验，对于很多新技术的应用力不从心却又不思进取，这样不仅影响工作效率，还很容易出现人为失误，不利于资金管理安全的实现。

四、改善会计成本核算与管理问题的基本对策

（一）高效预判成本影响因素

通过会计成本核算与管理，企业能够对市场的发展趋势作出相对清晰的预测，进而能够根据外部环境以及条件的变化，及时调整企业的成本管理策略。

首先，在进行会计成本核算的过程中需要注意方法的选择，保证核算工作的灵活性以及准确性，需要及时对不同的核算办法进行优缺点分析，结合企业的实际情况来选择;其次，核算过程中必须树立科学且正确的成本效益观念，不能将其作为成本控制的唯一手段;最后，企业需要不断创新核算模式，这样可以实现对成本影响因素的准确判断，如分析产品定位、消费群体等，进而保证后续产品的呈现形态以及价格界定，符合市场驱动要求。

（二）不断完善成本核算管理机制

快速发展的经济社会很有可能引发企业产品生产模式的转变，这也是对企业发展和运营能力提出的一个全新挑战。因此，企业在运营管理过程中必须对市场环境进行动態的监控和分析，进一步优化企业的成本核算方式。与此同时，企业需要不断完善多方面信息，保障其全面性、精准性以及可靠性，这是企业能够完善核算机制的基础和保障，唯有如此核算功能才能得到真正意义上的发挥，保障企业在发展过程中获得更多的效益。

（三）加快成本核算信息化进程

步入信息化时代，企业的成本核算与管理工作也需要加强对信息技术的使用，合理加大软硬件方面的投入，打破传统的运营管理模式，提高信息共享的效率以及数据核算的精准性。

除此之外，信息技术的飞速发展很大程度上也催生了产品的研发和设计，这更从侧面加速了企业成本核算的信息化进程。比如，人工费用分摊、库存以及制造费用归集等方面都属于成本核算领域，而且必须和其他部门协同认定开展工作，这也从侧面显示出信息化管理的重要性，能够让会计核算工作变得更加科学、合理、有效。

（四）提升会计人员队伍的专业能力

要想提高企业的成本核算与管理能力，必须加大内部人才培养的力度，更要在招聘选拔的过程中做到择优录取。除此之外，企业必须为当下的财务管理人员提供更加开放的学习机会以及接受检验和考核的平台，以促使其不断自我更新、不断优化、坚持学习。企业管理者还要为内部工作人员创造良好的工作氛围，促使其积极参与培训，不断满足自身职业规划以及企业发展的诉求，推动企业和自身可持续发展。

总而言之，在全新的形势下，企业所面临的市场竞争会变得越来越激烈，其要想实现长远发展就离不开成本和管理这两个重要议题。企业需要高度重视成本核算与管理优化，不断完善相应的管理机制，加快人才队伍建设，同时还需要加强模式创新，不断提高企业应对激烈市场竞争的能力。

参考文献：

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