徐福振，崔国文

作为中国足球的重要组成部分，职业足球历来深受人们关注。习近平总书记在多个场合表达了对中国足球和职业足球发展的关切之情。目前来看，我国职业足球可持续发展能力较弱，支出与回报严重失衡——与停滞不前的成绩相比，足球经费一度飙升至世界第4。中超各俱乐部普遍存在支出过大，经营状况不善的问题。2017年12月，中国职业足球俱乐部财务风险防范国际研讨会提供资料显示，中超俱乐部总收入70.82亿元，总支出为110.14亿元，亏损高达39.32亿元。另据广州恒大2019年4月公布的财务报表显示，该俱乐部年度亏损高达18.29亿元。为了平衡收支，2018赛季足协出台了“限薪令”，但其效果仍待检验。为充分了解我国职业足球发展状态，本研究借助产业价值链理论，利用半结构访谈法、文献资料法分析中超俱乐部价值实现过程中障碍所在，为中超健康发展提供建议。

1 中超产业价值链构成

1985年，哈佛大学迈克尔·波特（MⅠCHAEL E.PORTER）教授提出了价值链理论。该理论认为，企业生存的根本在于创造价值，产品的设计、生产、销售、交货和售后服务等所有环节都是价值链条上不可或缺的重要组成部分[1]。一个产品的价值实现，依赖整个价值链上每个环节的“增值活动”。按照该理论，职业足球是由赛事设计、经营、销售和服务4部分组成。赛事设计是为比赛提供最基础的人力、物力和制度保障，其中包括规则制定、场馆的建设与使用、球员引进、培养等；职业足球经营主要包括赛事组织、管理、宣传、包装、税赋缴纳及其他正常运营活动；……