作者简介：刘海斌（1981— ），男，汉族，河北唐山人。主要研究方向：财务。

摘 要：自古以来，在中国传统文化中，绩效文化源远流长。范仲淹的《答手诏条陈十事》引据《尚书·舜典》“三载考绩，三考黜陟幽明”，表明早在尧舜时期就已开绩效考核源头。本文从“绩效”管理文化的历史管窥谈起，从宋代范仲淹“明黜陟”，“因循者拘考绩之限，特达者加不次之赏” “人人自励，以求绩效”展开，结合当下深化国有企业改革，提升创新活力，全面转型升级的新时代大背景，运用、借鉴日本丰田公司看板管理的思路，提出探讨基层国有企业经营绩效看板管理方式，针对基层国有企业经营绩效管理存在的一些问题尝试提出解决建议。

关键词：国有企业改革;经营绩效

基层国有企业经营绩效看板管理方式，也折射出扁平化、结果导向、简约关键点过程管理的一些现代企业管理思维，较易推广实施，以期达到提高基层国有企业市场竞争力的目的，提升企业管理效率，增强市场竞争力。

一、关于“绩效”管理文化的历史管窥

自古以来，在中国传统文化中，绩效文化源远流长。范仲淹的《答手诏条陈十事》引据《尚书·舜典》“三载考绩，三考黜陟幽明”，表明早在尧舜时期就已开绩效考核源头。

宋代范仲淹曾论述“明黜陟”，“因循者拘考绩之限，特达者加不次之赏”，更提出了“人人自励，以求绩效”的论述。

明朝张居正依据《大明会典》规定，推行“台账管理”。吏、户、礼、兵、刑、工六部和都察院将各奏章在“转行各该衙门”之前，“酌量道里远近、事情缓急”，设定办理期限，建立底账，逐月检查。……