作者简介：黄炜（1981-），男，汉族，福建泉州人，经济师。主要研究方向：企业管理，运作管理，人力资源管理。

摘要：业务外包作为一种新兴的企业运行模式，逐渐被越来越多的大型企业应用，并且在企业的实践应用过程中取得了不小的成就。我国企业要想有效提高自身的市场竞争力，就要充分了解并适当实施业务外包。本文简要概述了企业进行业务外包的意义，对企业业务外包实践过程中存在的风险进行系统分析，并提出了几点企业业务外包实践过程中的相关策略。

关键词：业务外包;企业实践;风险;策略

引言：企业在经营管理的过程中，进行必要的业务外包是增強市场环境适应能力的有效方法。企业实施业务外包不仅要重新调整各项业务的流程和管理体系，还要重新组合运作中的各个环节。通过业务外包，企业不仅可以节约一定的成本，还可以有效运用各项资源。但是，业务外包也存在一定的风险，企业必须要充分了解这些风险，同时制定出相应的对策，并加以实施。

一、企业实施业务外包的意义

目前，企业采用业务外包的运营模式，可以在一定程度上满足企业的各方面需求，可以借助企业外部的力量，将自身的生产、经营效率进行有效提升。随着社会经济的发展一直呈上升趋势，人们的消费需求以及信息需求与日俱增，业务外包逐渐符合社会发展的需要，企业实施业务外包具有一定的意义，具体地可以分为以下四个方……