作者简介：涂进（1990-）男，汉族，湖北鄂州人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。

摘  要：随着融资租赁行业监管趋严，融资租赁公司需采取科学有效的管理方式，增强自身竞争实力，为实体经济提供专业服务，从而促进融资租赁公司更好发展。本文以全面预算管理为切入点，重点分析融资租赁公司在实施全面预算管理工作时存在的主要问题，并探讨融资租赁公司实施全面预算管理的相关建议，以期促进融资租赁公司的内部管理。

关键词：融资租赁;全面预算;管理

为促进我国融资租赁公司长效发展，监管部门对融资租赁行业发展提出更高的要求，并陆续出台了多项监管政策。融资租赁公司为了实现更好发展，已从粗放经营向精细经营转变。如何在保障经营安全的前提下，促进融资租赁公司更好地发展，离不开全面预算管理。本文将对融资租赁企业预算管理存在的问题进行梳理，并提出相关的建议。

一、全面预算管理相关概念及融资租赁公司业务特点分析

（一）全面预算管理相关概念

全面预算管理，是指企业结合自身的战略发展要求，对今后一段时间内的经营活动进行科学规划，并对预算执行过程进行追踪、分析、调整、考核等一系列的管理活动。全面预算管理不但具备预测功能，还能实现对企业各项资源的整合与控制，是一项要求企业全员、全方位参与的管理活动。

结合全面预算管理工作要求，在预算编制上可以划分为增量预算和零级预算;从企业业务水平基础数量角度来看，可以划分为静态预算和动态预算;在预算周期上，可以划分为定期预算、滚动预算。……