企业CEO和市场部关心的品牌规划有个两头困境：一头是国内外经典品牌理论难以落地，另一头是企业领导拍脑袋定口号、做传播。想要从成熟理论根基和企业目标推导出可行的品牌策略，市场就很需要一套接地气的方法论。

《品牌创造增长—如何让你的产品成为用户的首选》这本书，就是在这方面的有益尝试。过去一年我把这本书放在案头经常翻看，甚至每次出差都带在身边。这次有机会与本书的作者——奥美咨询前董事总经理王直上做了一次线上对话，我感到受益匪浅。

王直上来自台湾，在奥美工作了23年。2018年，他在上海建立上绪品牌咨询，为企业提供品牌规划咨询。

他的《品牌创造增长》，并非惊世骇俗的大部头，甚至设计印刷都不起眼，更别提大规模推广宣传了。中信出版社的编辑当时寄给我一本，说我和王直上都在中信出书，可以互相交流借鉴一下。

王直上把品牌里程用“品牌恒星”一个简单的图表示：中间三角关于品牌规划的过程尤为简单清晰，他认为品牌规划的基本步骤是通过访谈调查发现用户/客户的隐性需求，推导出“品牌主张”（口号+解读），再以“品牌主张”为基础确定“品牌联想”，为品牌设定一个“框框”，进而产生品牌传播规划，按照“有名”、“有情”、“有形”三个框架让品牌在消费者心中产生明确的印象。

王直上对品牌、市场部的同仁们提出建议：“品牌，一开始就是消费者手上的一个空桶，他们每一次跟品牌接触，都会扔些抓到的东西放进桶里。……