尚春萍

管理是作为一门艺术而存在的，“运用之妙，存乎一心”。管理不应把有系统的组织粗暴地拆解和分割开来，再集中精力去关注构成它的各个元素，而应强调各个元素之间的彼此联系，所谓钩挂链环，不能舍此来言彼。既然管理是一个有系统的组织良性运转的保证，那么，作为管理者，应该做些什么呢？《孙子兵法·势篇》中讲：“善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。”大意是，一个人要做成一件事情，其实本质不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。所以领导者应该做的事就是，找到外部势能，为整个组织赋能。而势又指什么呢？李世民的大将李靖总结：“兵有三势，一是气势，二是地势，三是因势。”

气势——一鼓作气，再而衰，三而竭

俗话说，形势比人强，胜负之道，在于怎么造势，这得主帅自己研究，而不求之于下面的人。工作没干好，领导者不能怪下属没有执行力，或者强迫下属“把错误的决定做正确”。即便是人不行，也是你自己没选对人。所以优秀的领导者，求之于势，不责怪下面人，能够造好势，选对人。

气势是什么，首先是你内心强大，然后别人也认为你强大。李靖说：“将轻敌，士乐战，志励青云，气等飘风，谓之气势。”这叫在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人，气壮山河，就真有山河一般的力量。我们平时在工作中、谈判中，都有体会，关键是气势，气势就是权力。如果别人见你有气势，就会先让你三分，你就先赚了三分。马克·吐温的小说《百万英镑》，主人公亨利揣着百万英镑的支票，就可以到处白吃白喝，也是气势。……