安筱鹏 阿里研究院副院长

面对数字化转型大变革，企业如何转型？企业思维需要实现三个转变：第一，从“以不变应万变”，到以持续优化的策略应对各种不确定性。企业需要以“数据+算法”的策略应对不确定性，需要摒弃冗余思维、静态思维，走向精准思维、动态思维。第二，以增量革命构建新型能力，企业数字化转型，就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都转化为企业的新型能力。这是数字化的出发点，也是落脚点。第三，从产品制造商到客户运营商，制造企业应成为一个工业产品提供者，通过产品与客户建立一种“强关系”，能成为24小时在线，了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。

施 炜 华夏基石管理咨询集团领衔专家

很多企业都存在配置不当的问题。99%的成果是由排在前10%的活动产生的，有90%的活动只产生了1%的成果。企业的资源和努力都用在根本创造不了成果的90%的活动上，资源和成果都浪费了。我们一定要梳理价值创造活动，尤其要梳理直接创造价值的活动，如研发、分销、制造。有些环节是价值創造活动中最重要的环节，要确认它、压强它。组织复杂、流程烦琐、运行缓慢，都会影响价值创造。按照负熵理论，企业应尽量减少不做功的能量。企业需集中力量解决价值创造难题。可采取灵活的组织形式如项目制，聚集人员，发挥团队效能。

王文京 用友网络董事长

新一代信息技术驱动的企业转型，不是单一的数字化，而是数字化和智能化并行推进的创新。……