文韬（华为顾问）：人才管理，才是真管理

很多企业只有一头头狮，就是老板。等到老板“干不动”了，企业就关门了。而在华为，任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。

那么，谁去做公司战略？在华为，是600个最贴近战场的作战单元的一把手做战略，然后汇聚形成公司的战略，最后再打下去。看一家企业是否优秀，就看它能不能将高管团队发动起来。很多公司不是发动高管，而是让他们互相制约。华为有19万人，人才济济。但任正非从来不承认华为的成功是人才的成功，他认为华为的成功是人才管理的成功。这二者有本质的区别。

牛人的特点是不服，不服就成立一个个山头，之后便一发不可收拾。华为也挖了很多牛人，但牛人不重要，对牛人的管理才重要——人才能归顺你，为你所用才重要。

很多老板常给员工讲道理，结果发现员工就是不听。但是，一旦和利益挂钩，道理就会有效果，道理才叫道理。所以，任正非说：“从来不质疑动机，我只看你的动作本身，如果是装，装到底就叫真。”

如今，很多老板不会管理00后，每天用60后的思维去管理他们，是你不对，他们只是懒得理你而已。00后喜欢自由，蔑视权威，晚上不睡觉，早上起不来，在岗时间长了没有兴趣，但他们思维活跃，学习能力很强。因此，华为在00后方面做了些规定：

第一，建立内部人才市场。00后在一个岗位上待够了，可以申请换岗，但前提是必须在本岗位上做得优秀，不优秀不能换岗。

第二，弹性工作。……