何志军

招聘是结合企业经营战略和人力资源战略，来实现企业经营目标的重要手段；在市场竞争白热化的阶段，及时、有效地引进合适的人才，是保证企业实现经营目标的关键，特别是正处于飞速发展阶段的企业，对人才的渴求比一些成熟型和衰退型公司更加迫切。笔者在最近的招聘过程中，碰到几种情况：“我已经接受了其他单位的offer，不再参与其他面谈了”；在好不容易说服领导批复薪酬方案时，应聘者却回复，“我刚接受另一家公司的offer，你们这边offer慢了点”……出现这些情形，实际上是工作节奏比竞争对手慢了一拍，或者介入的时间点就比别人晚一步。在人才稀缺的情况下，我们能做的就是凡事往前赶、凡事做到高效。所谓高效，也就是高效能、高效率；通俗点讲，就是指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。那么，招聘经理应当如何做呢？可以从以下几个方面入手。

第一步——清晰理解职位

招聘经理对所招聘的职位工作内容、要求要有清晰的认知和理解，特别是个性化的要求一定要把握到位，这样才能快速判断人才是否适合职位，认为合适的，做进一步深入沟通；不合适的，直接放在人才库，以备后用。如果对岗位不了解，可能在招聘的前期会浪费大量的时间。

曾经有位招聘经理想要招一位地产行业的设计总监，前后邀请了五六位人选面试，但总经理都不满意；看简历关键词都像模像样，但老板要求至少经历过一个项目的“限额设计”，这些人员都没有，或者没有一个完整的项目经历；