唐宗礼

企业的发展离不开人才，没有人才就没有发展，正所谓“有人则企，无人则止”。人才培养是一项战略性、系统性工程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。人才培养既需要超前谋划、超前部署，也需要不断创新方法、扩大规模、提升档次，始终适应企业发展变化的需要。HR作为企业选人、育人、管人、用人、激励人、成就人的人，其自身能力素质、工作方法、作风形象、情绪性格等，直接影响个人魅力和人才管理工作效果。为此，HR应牢记“八要八不要”。

要服从不要盲从

帕斯卡尔在《思想录》中说：“应该知道该怀疑时怀疑，该服从时服从，该相信时相信。”企业HR服从领导、保持一致是十分必要的，是尊重领导、遵守规矩的表现。但是，唯上是从、唯书是从、唯权是从就会令人陷入盲从境地，失去思想与个性，唯唯诺诺、缩手缩脚，展现不出才能，打不开工作局面，有时甚至造成工作被动、失误。

企业的管理者、决策者虽然身居要职，但对人力资源工作不一定很熟悉，对人才政策不一定很清楚，对于如何选人、用人心中不一定有章法，如果HR毫无原则地顺从上级指令，工作就可能产生偏差。再者，少数领导者有时可能是出于人际关系、个人利益等原因而干预人力资源工作，如果HR不加甄别地照单全收，就可能给管理工作造成混乱。某企业人力资源高级主管邱女士得到一位副总的指令，要求将一名大学应届毕业生安排到销售部门就职。邱女士在分析了这名大学生的个人简历并对其进行面试、跟销售部经理沟通后，认为这位大学生的沟通和表达能力较弱，性格过于内向，加之所学专业是机械制造及自动化，没有市场营销的经验和基础知识，不适合在销售部任职。……