贾昌荣

六个月前，张强经老同学李总的引荐， 进入大华集团任企划部经理，这是一家拥有两千多名员工的大型民营企业。在此之前，张强有着15年的企划工作经历，曾在两家不足百人的小企业任企划经理和企划部长，可以说是一位地地道道的企划经理人。入职前，老同学李总就叮嘱他注意内部错综复杂的人际关系。入职后，张强更是小心翼翼，对企划部三名二十几岁的下属倍加维护，格外关心下属在单位的工作与生活，甚至中午也主动找下属一起去单位食堂就餐。

然而，一个月过去了，他觉得三位手下对他这个新上司不冷不热，虽然工作上既服从也配合，但始终与他保持着一定的距离。张强还发现，这三个年轻人经常背着他窃窃私语，他不在工作区时会聊得热火朝天，一旦他回到工作区，就瞬间沉寂下来。张强仔细分析了一下原因：是不是因为自己和集团李总的同学关系，令手下望而生畏？他想了一个办法，委托人力资源部副经理，以各种工作理由到企划部帮自己“查查岗”，研究研究这三个年轻人到底是什么心态。可是，得到的反馈无非是这三个年轻人只是在一起聊聊私事，并没有什么违反公司规章制度的出格行为。

张强决定改改路子。一天下班前，他主动邀请三位年轻同事去聚餐，然而被他们以各种理由婉拒。他决心继续“潜伏”，又过去了两个月，他也通过了试用期，却依然一切照旧。于是，他开始动用手中的職权，看看这三个小年轻怎样“接招”。……