徐 霞， 唐全莉， 李 晶

(1.中海石油舟山石化有限公司， 浙江 舟山 316015； 2.昆明理工大学 理学院， 昆明 650500；3.昆明理工大学 管理与经济学院， 昆明 650093)

新生代员工(new generation staff)是指出生于20世纪80年代在企业(单位)就职的人员，年龄范围界定在 18～39 周岁[1]，他们因与传统社会的理念、意识不同，因而被称为新生代[2]。随着社会的不断发展，新生代员工逐渐成为企业员工的重要组成部分，他们大多思想开放、富有创造力，观点独特，能够从多角度思考问题，进而成为企业发展的一股新生力量[3]。但是，由于其出生在经济发展迅速、生活环境优越的年代，受到很多社会、家庭等各方面的影响，这一部分人群也失去了老一辈人内心的那份坚强与执着，自尊心和自我意识较强，更注重个人感受，不愿受到束缚。

近年来，出现的居高不下的离职率、持续上升的离婚率、日益增长的自杀率以及各种极端的压力发泄方式等，间接反映了新生代员工压力问题的普遍性和严峻性。因此，探究新生代员工压力过大的根本原因引起了学界研究者和企业管理者的高度重视，成为理论界和企业界亟待解决的问题。目前，大多数学者主要关注新生代员工压力对员工工作绩效、创新绩效、离职行为[4-7]的影响，而关于新生代员工压力因素的辨识研究较少。虽然有学者初步探讨了工作压力与员工行为之间可能存在的关系，但大多仅采用问卷调查和实证的方法进行分析，而运用系统方法分析导致新生代员工过大压力根本原因的相关研究尚不多见。……