吴敬静 贺正楚 吴艳

摘 要：基于“价值链、目标市场、资本结构和竞争战略”4个维度，建构新能源汽车企业商业模式分类标准，对2017-2019年我国的新能源汽车上市公司，确定所属综合商业模式，运用面板模型回归，检验商业模式类型与企业绩效关系，结果表明：多数综合商业模式能显著提升新能源汽车企业持续发展能力。“生产制造型”和“国内市场主导”商业模式企业，产出效益显著提升;“保守型资本结构”和“集中化战略”商业模式企业，存货周转率显著提升;“资源型”或“成本领先型”商业模式企业，总资产周转率效果欠佳;“风险型资本结构”商业模式企业，容易出现长期负债过高问题。

关键词： 新能源汽车企业;商业模式分类;综合商业模式;企业绩效

中图分类号：F426.471   文献标识码： A    文章编号：1003-7217（2021）04-0116-07

一、引 言

商业模式是影响企业竞争力的重要因素，企业采用不同的商业模式，表现出不同的竞争力，带来不同的企业绩效。

关于商业模式，主要有五种观点。一是盈利模式。认为商业模式是关于企业如何盈利的模式（Afuah et al.，2003;Itami & Nishino， 2010; Rappa et al.，2004）[1-3]。二是技术经济模式。认为商业模式是将技术与经济桥接起来的某种构件（Chesbrough & Rosenbloom， 2002;罗珉等，2005）[4-5]。三是交易结构模式。认为商业模式是关乎企业利益相关者的复杂交易体系（Amit & Zott， 2001;Timmers，1998;魏炜等，2012;谭智佳等，2019）[6-9]。四是价值创造模式。认为商业模式由多种要素构成，是进行价值创造的逻辑（Bocken et al.，2014;Dubosson-Torbay et al.，2002;原磊，2007）[10-12]。

关于商业模式分类。原磊（2007）认为，企业可挑选一个或多个商业模式构成要素，根据研究目的或研究对象，对企业商业模式类型进行划分[12]。……