刘 腾，陈国发，梁蓓蓓

（1.安庆医药高等专科学校，安徽 安庆 246052；2.南京鼓楼医院集团安庆市石化医院，安徽 安庆 246002）

现代医学的发展突飞猛进，对各学科的要求也越来越高，随之专业、有效的护理管理也不可或缺[1]，原有的护理管理模式已不能满足临床护理工作要求。《2016—2020年护理事业发展规划纲要》明确提出，要在各护理专科领域中加强专科护士培养，积极发挥其专业特长，推动学科建设和专业发展[2]。在相关行政部门的重视下，护理人才培养将以专业知识、实践能力以及科研能力等方面构成的核心能力为主导方向，手术室护士的专业性更强，对其核心能力的培养就显得尤为重要[3-4]。为适应护理人员的专业化发展，提升护理品质，保证手术护理质量，我们依据护理部总体要求，结合手术室工作特点，自2017年起，实施专科化分组管理模式，实施后手术医生、患者的满意度均有显著提升，手术室护士的核心能力也有相应提高。

1 资料与方法

1.1 一般资料

本院为二级甲等综合性医院，手术室共10间，其中4间符合洁净标准，手术室现有护理人员20名，年龄22～49岁，平均年龄（33.15±7.85）岁。其中工作10年及以上者有8名，平均工作年限（17.88±7.94）年；工作10年以内者有12名，平均工作年限（5.25±2.77）年。学历分布：本科及以上学历7人，大专学历13人；职称分布：副主任护师1名，主管护师8名，护师7名，轮转护士4名。

1.2 方法

1.2.1 传统管理模式 2018年9月以前，专科化分组管理模式尚未建立，手术室仍采用传统的管理模式，护士长根据各科室手术情况及护士排班随机安排，器械护士由工作10年以内的手术室护士担任，巡回护士由工作10年及以上的护士担任，每一台手术尽量做到新老搭配，专科手术手术间相对固定，手术室护士不固定，根据手术量统一调配。……