□ 刘云 陈施敏

（作者刘云系中国记协第九届理事会理事、羊城晚报民生新闻部主任，陈施敏系暨南大学新闻与传播学院硕士研究生）

媒体融合、传媒发展，归根结底是人才的全面发展；硬实力、软实力，竞争核心是人才的竞争。当今时代，谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能持续发展、长盛不衰。引进好、利用好、培育好人才这个第一资源，形成人才辈出、人尽其才的生动局面，是媒体融合转型工作关键而紧迫的任务。打造名记者、名编辑、名评论员、名主持人，一直是媒体塑造品牌、提升影响力的重要法宝。在媒体融合发展的新形势下，培养一批全媒型、专家型记者，是媒体转型的题中应有之义。

一、转型中的传统主流媒体催生“网红记者工作室”

“网红记者工作室”正是响应全媒体人才培养号召而形成的转型之策。一方面传统主流媒体借助“网红”项目和新型创收模式促使媒体人学习适应新媒体思维、自主提升新媒体内容生产能力。另一方面，以传统主流媒体人为基点，以点带面，全面盘活媒体内部运营机制，有效改善传统媒体内容策划、产出质量和工作效率。

目前国内传统主流媒体打造名记者、名编辑、名评论员、名主持人的转型模式主要有两种：主理人模式和团队模式。主理人模式主要通过打造具有鲜明个人风格的主理人品牌来建立与公众的联系，而团队模式则主要借助打造具有影响力、号召力的代表性作品和内容来形成独立品牌。……