张杰 杨峰

摘要： 在核项目中，进度控制与安全和质量密切相关。进度控制和安全管理是核项目建设管理的两个重要方面，直接影响到项目建设活动的顺利进行。本文首先分析了核电项目建设中存在的主要问题，然后讨论了有效的进度管理措施和安全管理措施。

关键词：核电工程;建设进度;控制;关键路径

引言

核电业务关系到我国的供电安全，一旦发生安全事故，将影响核电业务的建设进度，由于停业整顿可能无法达到目标施工期。为了进一步减少核安全事故的发生并有效地管理施工进度，有必要分析存在的问题并找到有效的纠正措施。

一、当前我国核电工程施工存在的主要问题

1.安全管理重视度不足，缺乏理论基础和可行的管理方法

在核项目建设过程中，施工人员素质普遍不高，安全意识和自我防护能力不足，现场安全安排不足，过程监管不足，导致施工安全风险较高。

2.施工进度管理与安全管理的联系性不足

施工进度管理与安全管理之间存在矛盾，施工进度的过分推进会增加安全隐患。不重视进度计划会增加成本损耗并导致项目整体延误，项目经理缺乏协调和统筹整合各种管理任务的能力，这使得核项目建设管理难以实现其预期目标。

二、我国核电工程施工进度控制的关键路径

1.制定科学合理的施工进度控制计划

在核电业务建设中，进度管理和安全管理密切相关，有必要将管理内容的两个方面结合起来，考虑质量管理和成本管理等方面的影响，建设科学合理的计划项目目标管理。……