张殿琦 冀晓伟

摘要：构建完善的房地产企业内部控制制度，需要房地产企业强化系统培训，提高房地产企业全员认识，强化房地产企业内部控制制度的配套制度建设，构建房地产内部控制制度监管机制。

关键词：房地产企业;内部控制制度;建立与完善

构建内部控制制度，可促使房地产企业内部各种业务联系，并通过联系形成互相制约关系，对推动房地产企业在新时代获得良好发展，具有较大现实意义。

一、构建房地产企业内部控制制度需要遵循的原则

（一）全程原则

构建房地产企业内部控制制度，主要是由工作执行控制、工作计划编制和绩效考核评价等部分构成。这些制度需要涵盖企业的日常生产或运营活动进行的全过程。

（二）全额原则

构建与完善房地产内部控制制度，需要房地产企业必须立足整体，对自身具有的各项资源，进行相应的调查和分析，并给予优化分类，编撰成企业自有资源的调配明细表，以利有效宏观掌控企业经营或发展状况，既要及时准确反映各项自有资源使用状况，又要对企业各项经济活动行为，实施分析和进行计划。

（三）全员原则

构建房地产企业内部控制制度，实际上就是企业在进行一次综合性的自我完善和自我发展过程，是在为企业自身展开日常生产或运营活动，提出了相对较多和相对具体的要求与标准。所以，为推进房地产企业内部控制制度获得有效落实，需要企业内部所有部门和所有人员进行通力合作，体现全员参与性。……