摘 要：战略逻辑决定了一个企业的行为范式，制度情境已然成为战略逻辑形成的重要依据。在复杂的制度情境下，企业如何平衡这些多元化的、甚至可能相互冲突的制度并建立起不同的战略逻辑成为企业生存和发展的关键，这亦是制度与组织研究领域新兴的热点。本文以辽宁孔雀表业有限公司为案例研究对象，分析制度情境复杂性对企业战略逻辑形成的影响过程和机制。基于探索性纵向案例分析发现，制度复杂性是时间维度与内容维度的融合，企业战略逻辑的形成是一个动态演化过程，且企业响应在制度情境与战略逻辑关系中起传导作用。本文的研究揭示了企业在制度情境下战略逻辑形成的过程和机制，为我国企业响应制度情境并形成战略逻辑提供了参考依据。

关键词：制度情境;复杂性;战略逻辑;企业响应;孔雀表业

中图分类号：F270.7  文献标识码：A

文章编号：1000-176X（2021）08-0113-08

一、引 言

改革开放四十多年，在我国的经济体制不断变迁的过程中，逐渐从计划经济转向了市场经济，企业组织所处的场域也从社会、政治以及经济等方面实现了一元到多元的变化。我国是一个典型的“新兴加转型”的国家，目前正处于经济迅速发展、制度快速变迁的历史阶段，这样的背景下使得身处其中的企业面临着异常复杂的制度情境[1]。这种复杂性体现在不同的制度在同一个组织场域内形成了多种多样的互动关系，包括替代、冲突和互补等，使得嵌入其中的企业面临更多的挑战和更大的不确定性，制度基础观称之为“制度复杂性”[2]。……