刘艳飞

在经济高速发展的时代背景下，人才成为企业发展至关重要的因素之一。对于建筑企业来说，行业从业者多数为农村务工人员，普遍文化水平较低，缺少专业技能的学习和训练，因而建筑企业如何做好人力资源管理，如何吸引人才、留住人才、合理使用人才的能力就成为其当下迫切需要解决的问题。

本文立足于人力资源薪酬管理中的薪酬激励机制，分析了建筑企业应如何构建薪酬机制以提高建筑企业的竞争力，促进建筑企业的持续发展。首先，以薪酬的概念和作用及薪酬机制的内涵和对企业的影响为基点，分析出建筑企业制定薪酬激励制度的重要价值。再次，从薪酬本身、薪酬激励机制和考核奖惩制度等方面分析了建筑施工企业关键人才薪酬激励机制存在的问题。之后，从社会、企业和个人三个方面分析了建筑施工企业关键人才流失的原因。最后，从薪酬激励机制的原则、薪酬激励机制管理、薪酬机制的结构三个角度提出了建筑施工企业关键人才薪酬激励机制的构建方法。

建筑企业制定薪酬激励制度的重要价值

薪酬的概念和作用

薪酬，从字面来看分为两个部分：“薪”和“酬”。薪，可理解为薪水、薪金、薪资，即个人根据劳动所得的现金、物质等。酬，可理解为报酬、报答、酬谢，是一种偏向于精神层面的酬劳。从薪酬两个字，可以解读出，企业对员工回报应由货币性和非货币性两个单元组成。在企业管理中，如何分配这两个单元的比例和形式，会对员工起到不同程度的激励作用，只有做好薪酬管理才能最大程度调动员工积极性，最终提高企业竞争力。……