郑晓芳

央企是国有资产的重要组织形式，所在行业往往关系到国家经济命脉和国民生活。央企的人力资源管理既要保证管理的有效性，又要维持组织的稳定性，绩效考核制度应兼具激励与监督的功能。本文针对当前央企员工绩效考核与激励工作中的这些问题，以及造成这些问题的原因展开分析和研究，并通过查阅相关文献，结合自身工作经验，对这些问题的解决进行探索，以便为之后的相关研究提供思路。

人力资源管理绩效考核与激励概述

人力资源管理是指企业或组织运用科学管理办法，对人力资源进行合理配置，根据企业或组织的发展战略要求，有计划地开展员工招聘与录用、员工培训、薪酬与福利管理、绩效管理、企业文化建设等一系列工作，以调动员工工作的积极性，提高员工工作效率，实现企业或组织的绩效目标。绩效考核与激励作为人力资源管理中绩效管理的具体工作内容，是人力资源管理工作中激发员工工作积极性、提高企业整体绩效水平的有效途径。绩效考核是指企业对员工在考核周期内履职情况、绩效完成度、个人发展情况等进行科学评定，并将考评结果通过绩效沟通反馈给员工的过程，主要目的在于提高员工个人绩效，进而推动企业整体绩效的提升。绩效激励则主要指根据绩效管理办法，将考核结果与员工薪酬、员工福利、评级、晋升等相关内容进行结合，以提高员工对岗位职责、企业制度的重视，提高日常工作效率的员工激励方式。……