刘春艳

新时期下事业单位需要能够迎合时代发展需求，来不断提升自身的内部控制水平。同时对于事业单位而言，其经营与一般企业有所不同，但是管理理念较为相似。对于事业单位的内部控制体系可以参考一般企业的内部控制模式，运用于事业单位内部控制的管理办法。

基于业财融合的事业单位内部控制体系现状概述

事业单位业务人员抵触情绪

财务管理工作是影响事业单位工作稳定运行的重要工作内容，所以财务工作者在工作过程中，具有较为明显的稳定性以及内控能力。在推进业财融合工作过程中，财务工作人员可能会参与各种常规业务活动，业务人员也会受到财务人员的监督。业务人员在财务融合过程需要为财务人员提供各种资讯和其他服务，其工作量可能会有所提升，在这种情况下就容易产生抵触心理和情绪。

事业单位财务人员观念未转变

在事业单位中，财务人员有着非常重要的作用，在当前的财务工作中主要是对财务核算和各类账目的管理，这是财务人员的日常主要工作内容。在业财融合过程中，财务人员的主体内容将会有所改变，其工作方法和责任也会与以往有很大的不同，监督和工作内容范围都会扩大。所以，受到其各方面的影响以及“制约”，财务人员针对业财融合就会在一定程度上有所顾虑。业财融合工作也对事业单位的财务人员素质以及心里上，提出更加严格的要求和心里建设，财务人员需要能够积极勇敢，承担压力和学习相应技能，逐步克服顾虑心理。……