摘  要：本文通过与CPR机组工程建设模式的对比，介绍了核电厂采用模块化建造技术后对核电工程建设进度控制管理，以及设计、采购、施工等环节所造成的影响，并给出相应处理意见。

关键词：三代核电;模块化;核电工程建设

目前部分三代核电在建造过程中采用“模块化”技术，将现场土建、安装工作高度集成、整合，采取类似“并联”的施工方式，大大缩短了现场施工建造工期。这种全新的建造模式在颠覆现场施工逻辑及施工方式的同时，也对上游设计、采购环节提出了新的要求。和CPR时代设计、采购工作相比，最大的变化体现在“时效性”上，即要求相应设计、采购工作大幅提前、同时进行，以满足“模块化”技术的需求。

1 模块化技术下项目总体计划分析

模块化建造技术的大规模引入，改变了传统核电工程的设计、采购、建造和管理模式，要求设计、采购、制造大幅前移并高度集成，需要设计、采购、施工环节和各专业高精准度的协调配合，这给进度超前谋划和精细化管理提出了更高要求。与传统核电相比，各环节进度形象图的区别如下：

综合其他三代核电项目实际建造情况，以及之前CPR项目建设经验，国内某核电建设单位提出项目建设（采用模块化建造技术）总工期为58个月，其中土建阶段（FCD至具备RPV引入条件）工期22个月，安装阶段（RPV引入至冷试）工期21个月，调试阶段（冷试至商运）工期15个月。与CPR相比，各阶段工期比较如下：

2模块化技术对安装工作影响

2.1 安装工作量显著减少