李昌勇

【摘要】目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。

【关键词】工程建设管理;风险分析;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、建设工程管理期间存在的风险因素

1.1管理体制风险

管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进;其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。

1.2人为管理因素造成的工程风险

人为管理因素及施工因素都会造成工程风险的产生。具体在缺少工程全面监管措施的状态下，工程风险客观上将会呈现明显增大的情况。在缺乏人为控制与管理的情形下，工程经济效益也会受到明显的减损。在工程的招投标环节中，相关负责企业由于缺乏严格的招投标监管与控制，那么将会造成串通投标以及围标的不良后果产生，严重损害合法参与企业的权益，并且不利于保持公正的招投标市场运行秩序。……