朱明扬 韩亚男

【摘要】建筑施工项目管理中，对精细化管理这一新兴的科学管理模式进行有效应用，有利于提升建筑施工项目管理水平，通过有效的管理，可以更好地把控施工进度、提高施工质量、降低施工成本。文章对精细化管理在建筑施工项目管理包括施工进度控制、施工质量管理、施工成本管理中的应用思路进行了分析。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

精细化管理是一种新兴的管理模式，其采取系统化的方式对工程各项目、各步骤进行细节层面上的划分，并从细节入手实施管理、控制，从而确保工程施工的顺利进行。建筑施工项目管理中，有必要引进先进的精细化管理模式，以提升管理水平。

1、精细化管理在施工进度控制中的应用思路

1.1全过程精细化管理

首先，建筑工程施工前，应掌握合同对施工进度的实际要求，了解原材料及设备的采购、运输情况，了解是否完成技术交底，并对各种施工要素包括人力、财力、物力的装备情况进行动态化监控。其次，建筑工程施工过程中，要将施工进度控制的内容具体到每一种原材料、每台设备、每个人的需求量、需求时间上，避免施工过程中因为忽略某项问题或某一细节而导致工期延误。最后，结合精细化管理的管理范围、各项目完成时间以及施工技术要求等，制作时间表，从而形成细节化的、健全的管理体系，制定科学的方针、策略，促进精细化管理的持续完善。

1.2建立纠偏机制