伍刚

关键词：管理会计 建筑企业 全面预算 应用

一、管理会计在建筑企业管理中的重要作用

管理会计与财务会计的不同之处在于管理会计不但可以给建筑企业的理想化决策提供精准的财务信息，而且还能够给予数据支持，同时帮助建筑企业实现预期的经营目标，其更加倾向于实现决策功能[1]。管理会计在建筑企业中不仅仅需要针对项目开展财务管理工作，还应当在项目正式动工前根据战略总的目标应用相关计划或者预算的形式制定好各个项目预期要完成的子目标。执行计划的时候要进行严格监督，对建筑工程的成本加强控制，一旦执行的过程中目标出现偏离，就必须马上进行修改和完善，确保各项经营目标都可以顺利实现。管理会计也可以利用绩效评价机制，科学地对建筑项目进行评价并合理地奖励人员。由此可见，管理会计在建筑企业的管理中占据十分关键的地位。

二、管理会计在全面预算管理中起到的作用

（一）有利于建筑企业管理和发展

在建筑企业日常管理实践中，全面预算管理算得上是一种十分有效的方法，它主要借助预算功能对企业发展过程中的每个部门、所有企业的财务以及非财务部分进行合理分配与综合考虑，使其更好地对建筑企业的经营活动进行协调，进而促使其更好地实现经营目标。无论是建筑企业在发展方面的管理需求，还是政府的政策支持，建筑企业自身都必须合理运用全面预算管理的方法，同时将企业战略与之相关的管理策略引用到经营活动中，便于对建筑企业进行更好的管理。……