侯玉阳

长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段。企业的存货在消耗企业的储存费用的同时，往往会随着时间的变化而贬值，当库存也可能成为制约企业发展的障碍之一，丰田管理的零库存神话，成为供应链管理的一个目标，而零库存要求企业供应链的各种资源进行有效分析。首先，零库存作为企业追求利益最大化的途径，国内外都在不断探索与发展零库存管理理论，本文先分析了零库存管理理论在国外发展成熟及国内的引用。然后，分析了零库存管理对企业的存货优化管理、加速资金周转，降低管理成本等都具有重要的意义。我国企业在引用零库存管理理论因其理论认识的误区，及现实环境与理论环境的偏差，所达到的效果并不如预期。本文的观点是针对我国企业零库存管理存在的一些问题，企业应当应考虑最大化的降低成本，向零库存这个目标靠近。并不是所有产品都适合零库存管理理论，还参考供应链、重要程度、供应商关系等。

一、我国企业对零库存管理认知上的误区

（一）零库存并非库存减至零

零库存管理是一种全新的库存管理理念。库存是维持经营活动的必需品，企业要保持健康财务必须有一定量现金流，从公司财务来看，库存越少越好。而零库存并非库存减少至零，合理的库存也可保障企业正常经营，从材料采购到成品售出的整个供应过程中有太多的环节，任意供应断裂对整个供应链都有影响，从生产到供应期因市场变化、生产计划安排与实际偏差等因素，无法实现无缝连接，在前后衔接处，库存便的成为衔接的润滑剂，保障各环节稳定输出。……