蒲柳叶 蔡梅 刘青蓉

本文以M电器2015-2019五年财务报表数据为研究对象，结合渠道管理理论，从采购、生产、销售三方面将M电器总的营运资金进行划分，选择同行同规模三家企业深入对比分析M电器每年营运资金管理效率，发现其资金管理存在的弊端，对应采购、生产、销售三方面提出相应的解决对策，为同类企业解决相似问题提供方案参考。

一、相关研究

营运资金管理效率的高低对企业的经营发展具有极其重要的影响。Robles（2016）发现在经济衰退时，企业营运资金管理效率对于其盈利能力影响比在经济繁荣时要明显;Kasiran等（2016）发现营运资金管理表现较为良好的企业在其后续的发展中也相对较为成功;Margarita Protopappa-Sieke（2017）研究指出在供应链的成员共享营运資金的时候，能够优化两方的营运资金，来达到合作双赢的目的有关企业其他因素对营运资金的影响方面。

而在改进营运资金管理效率方面，谢海娟（2016）发现企业内部控制的有效性对营运资金管理有提升效果;杨嵘（2020）基于渠道理论建立新的营运资金管理评价指标体系，可以更全面、更有针对性地对企业营运资金进行计算分析、发现存在的问题。徐洁（2019）通过选择行业中具有代表性的光明乳业为研究样本，对其经营活动各渠道的营运资金管理效果进行分析研究，同时还选择伊利股份作为对比对象，发现光明乳业在营运资金管理上的优势和不足，提出相应的改进建议，也对乳制品行业的其他经营者给予一定启发。……