李 群，唐文静，闫梦含

（常州大学 商学院，江苏 常州213100）

一、引言

在创新驱动制造业高质量发展战略背景下，创新对制造业的生存发展至关重要，制造业只有不断变革与创新，才能在新时代拥有持续发展的竞争优势［1］。作为制造业人力资源的重要组成部分，“80后”“90后”新生代员工已成为制造业一线创新活动的主力军，是推动制造业实现高质量发展的重要推动力［2］。与“60后”“70后”员工相比，新生代员工具有较活跃的思维和较强的创造力，追求平等，传统的领导方式难以对他们进行约束和管理［3］。因此，如何激发新生代员工创造力，提升其创新绩效对实现制造业高质量发展意义重大。实践表明，员工创新绩效的影响因素并非来自于单一层面，而是个体、团队组织等多个层面综合作用的结果［4］。然而，现有关于员工创新绩效前因变量的研究大多聚焦于员工多样性、越轨创新、工作嵌入等个体层面的变量［5-7］，鲜有将个体和团队层面结合起来共同探究对员工创新绩效的影响，这显然不利于全面、深入剖析和揭示影响员工创新绩效的内在机理。

作为强调尊重和满足员工多样化需求的领导风格，包容型领导越来越得到学界和业界的关注和重视。有学者指出，如果企业管理者没有多元化的包容意识，员工的同质性会越来越高，创新能力会越来越弱，这将严重影响组织发展［8］，且影响过程会通过组织不同层面对员工产生作用［9］。根据情感事件理论和社会交……