宋建琦 唐健

当前，会计师事务所常见的组织管理模式一般有三种，而组织管理模式的不同直接决定了事务所信息化的建设方式与效果。本文首先概述了会计师事务所的管理模式，并分析了不同管理模式的异同，通过总结对比发现高度一体化管理模式的事务所的信息化规划和建设比加盟连锁型、共享品牌型事务所要先进和有效得多。继而本文以采用了高度一体化管理模式的A会计师事务所为例，对其信息系统进行优化设计，为其他在信息系统规划建设方面还在摸索阶段的会计师事务所提供一些理论指导和实践借鉴。

一、会计师事务所信息化管理模式

从实践情况看，目前中国具备集团性质的会计师事务所一般采取三种组织管理模式：高度一体化管理模式，加盟连锁型和共享品牌型。

（一）不同管理模式的特征

1.高度一体化管理模式。这种模式下的事务所有一个明确的核心，总分所完全融为一体，可称为“芒果型事务所”。它有五个特点：（1）只有总所一个独立法人，各分支机构都是非独立法人机构；（2）总部既是平台又是其唯一管理核心，不会出现内部竞争；（3）全所合伙人只有一个利润池；（4）强调内部专业分工和客户属地服务；（5）人、财、业务管理完全一体，专业标准统一，业务承办按地域分配，客户资源统一管理。

在排名前100位的会计师事务所中，采用这种管理模式的会计师事务所比例最小。但也正是因为其高度一体化的管理……