窦雪霞

财务转型是指企业的财务管理从传统的核算型、管理型向战略型转变，以改善基本财务作业流程为基础，通过提供高附加值的经营业务分析、公司风险管理、绩效管理的建立和完善，支持公司制定战略，并在实施过程中进行财务评估与控制，促使企业完成重要的战略目标。从本质上来看，财务转型是基于价值创造的一种管理理念，是面对日益复杂的经营环境，重新理顺财务与业务的关系，为企业创造更大价值的一种持续变革过程。财务数字化转型是财务转型在持续变革过程中的一个新的阶段，凸显了“数”“云”“智”等数字技术驱动财务变革的方式，其核心是“互联”“共享”“智能”。当前，关于财务数字化转型的理论探讨多集中于转型思路或发展趋势的探讨，对于内涵、方向、内容、路径等具体内容的系统性研究却鲜有涉及。对此，本文将基于财务转型的理论分析框架，从数字化的本质切入，对财务数字化转型的相关内容展开探讨，以回答财务数字化转型“为何转”“转什么”“转向哪”以及“如何转”的问题。

一、财务数字化转型的内涵

从技术的视角来看，财务数字化转型是基于数字化转型这一概念发展并延伸的。早在1995年，Don Tapscott在《数字经济：网络智能时代的希望和危险》中首次提出“数字经济”的概念，预见了互联网对经济发展的影响。自此之后，全球范围内便掀起了一场“经济活动数字化”的浪潮。2016年，《G20数字经济发展与合作倡议》按照数字化的程度将数字化分为信息数字化、业务数字化以及数字化转型三个阶段。……