田学钰

随着我国公立医院药品加成政策的逐步退出，传统以药养医的医院运营管理模式需要改革，这给医院的日常运营提出了新的要求，医院必须引入新的技术手段和管理模式，改革原有药品管理和药学服务方式。2012年，上海市率先要求医院搭建药品供应链管理平台，运用药品供应链集成技术和信息化手段，降低供应链总成本。为降低药品采购、配送和库存成本和费用，实现药品库存最小化，一揽子解决药品管理中存在的各种问题，A医院将供应商管理库存（Vendor Managed Inven-tory，VMI）模式引入药品管理。VMI模式的应用使医院业务数据与财务数据通过信息化手段融合在一起，解决了“信息资源孤岛”问题，实现了业财融合。

一、VMI模式实现业财融合的背景

供应商管理库存模式(Vendor Managed Inventory，VMI)是20世纪50年代由Magee(1958)首次提出，是一种基于优化成本管理理念进行库存控制的管理方法，通过提升供需双方的库存管理效率，实现库存成本节约和服务水平的提升，在国内外大型超市、造船业、烟草等行业具有广泛的应用。上世纪80年代，随着沃尔玛、P＆G等国际大公司通过实施 VMI 模式并获得成功，VMI模式越来越受到学术界和企业界关注。将VMI模式引入医院药品管理，建立医院和供应商双方不断合作的策略，在双方达成协议后由供应商管理库存，打破传统各自为政的库存管理模式，医院不断监督协议执行情况和修正协议内容，推动库存管理水平和效率持续改进，并最终实现双方都获得最低成本的管理目标，这也是一种新颖的符合医院改革要求的库存管理模式。……