文/张科静，熊瑶（东华大学旭日工商管理学院）

资料显示，时尚行业是仅次于石油化工产业的全球第二大环境污染制造者。为了回应可持续发展问题，越来越多企业和品牌加入可持续时尚的绿色发展之路。例如，快时尚品牌Zara在2016年发布了一个可持续品牌“JoinLife”，该品牌完全由有机棉、再生羊毛和天丝制成。在时尚供应链中，可持续服装的设计、生产、回收等都需要创新技术投入。由于消费者对新生的创新产品的接受度较低，在可持续品牌引入的初级阶段，研究时尚品牌如何制定合适的价格和可持续投入，探索服装品牌的最佳可持续发展战略，这类研究从现存的研究中很少能找到。王虹等(2009)分别讨论了由零售商决定渠道价格的价格一致模式和制造商与零售商分别决定渠道价格的价格非一致模式下的Stackelberg博弈模型[1]。Shi等(2013)研究了不同权力结构和需求不确定性对供应链成员绩效的影响[2]。张国兴等(2015)基于制造商线下传统渠道批发价格外生的假设，探讨了两类Stackelberg博弈Nash博弈对制造商供应链的影响[3]。Gao等(2016)的研究表明零售商利润随其权力的增加而持续提高，同时，制造商也将从零售商回收努力的需求扩张效应中获益[4]。可以看到，目前还没有关于可持续时尚品牌的研究。因此，本文构建一个由时尚主品牌和可持续品牌以及消费者组成的时尚供应链，建立了Stackelberg博弈模型，探究提升整体利润水平的最优可持续努力和最优定价决策。

一、问题描述与假设

为了实现可持续发展，一家时装企业推出了一个以可持续服装为特色的新品牌，其主品牌销售时尚服装，而可持续品牌则销售可持续服装。……