邢家铭

摘   要：在商业银行内控管理中，检查和评价是非常重要的组成部分，如何从“查错纠弊”层面上，唯制度、唯条文、唯问题，向从风险防控和战略管理的高度去刨根问源，从而增强检查的有效性，提升内控检查的价值，已是摆在商业银行内控检查人员面前的重要任务。本文试图从权变理论的环境影响、反馈形式和关键要素三个角度，结合亲身的业务实践，给出相应的管理对策和建议。

关键词：权变理论;内控检查;价值提升

DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2021.07.008

中图分类号：F832.33            文献标识码：A            文章编号：1003-9031（2021）07-0064-04

一、权变理论在内控检查价值提升中的运用

内控检查的核心是“风险管理”。风险管理绝对不是“本本主义”，绝对不是把制度和规范当教条。风险管理是动态的，不是静止的，银行是经营风险的机构，风险的本质是不确定性，风险既包含了闻风丧胆的危机，也包括了绝处逢生的机会。

权变理论是商业银行重要的风险控制理论，渗透于业务管理的方方面面。权变理论影响着商业银行经营管理过程的风险管理观念和行为方式，在风险管理中占有十分重要的地位。权变理论真实内涵在于权宜应变，其理论价值在商业银行内控检查工作中可落地三个方面：一是商业银行是开放的，受各种环境的影响，必须采取相应的管理措施，从而保持对环境的最佳适应。二是内控检查活动是在不断变动的条件下以反馈形式达到内控目标的过程。三是管理的功效体现各要素相互作用的过程中，必须抓住内控检查的关键要素来提升价值。……