□潘晓露

（作者单位：菏泽市土地储备中心。）

随着事业单位体制改革的持续深化，完善人力资源管理，用激励机制加强对单位内部职工的管理，这已经是现阶段事业单位管理改革的关键性内容，对调动职工的热情和潜力具有重要意义。尽管各事业单位纷纷制定并实施职工业绩考核奖惩办法，但激励体系并不完善，没能全面落实绩效考核工作，而且激励形式相对单一，无法满足职工的多样化需求，不足以激发他们的主观能动性，降低工作效率，急需进一步完善激励机制并加强运用。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的运用价值

激励机制指的是通过合理组织奖励形式、改善工作环境等，科学制定约束职工行为的制度、规范和配套奖惩措施，引导内部职工根据单位目标开展工作，本质就在于满足职工的物质需求、精神需求，使其在工作中发挥主动性和创造力，做出更多贡献。

（一）可以增强内部凝聚力

人力资源管理部门在单位内部运用薪酬激励、绩效激励等手段，帮助职工增强责任感和归属意识，同时提升他们的危机意识，清晰认识个人职能与价值，逐步激发创造力，从而更高效地完成任务。

（二）可以培育职工良好工作习惯

激励机制是在人力资源管理中有效约束职工工作行为的保障，对职工日常行为有引导和规范的作用，促使职工愿意服从单位和领导的管理，根据工作需求自觉约束行为，真正发挥价值。

（三）可以有效优化人力资源配置

事业单位属于公共服务机构，借助激励机制的运用可以更合理地配置人力资源，挖掘、选拔更多优秀人才，提升工作计划的科学性，从而引导职工分配好工作的时间与精力，提高工作效率，提升服务质量。……