□王晓峰

（作者单位：中国石油股份有限公司冀东油田分公司勘探开发研究院。）

科研人员作为研究过程的参与者和价值创造者，是企业发展和技术进步的战略资源及核心要素。提高运行效率、增强创新活力、提升员工工作积极性与获得感，始终是科研单位人力资源管理者探索的焦点和难点。通过对某大型石油企业研究院绩效管理问卷调查显示，63.6%的员工认为绩效管理非常必要，但必须改进当前的绩效管理程序与方法，更有26.5%的员工认为当前的绩效管理方法流于形式。因此，构建更科学、更有效的绩效评价体系，必须以最大限度尊重科研单位和科研人员的特点为前提，研究特殊性，加强针对性，提高实效性，探寻一套有效的绩效管理策略是十分有意义的企业人力资源管理研究课题。

一、科研人员的特点

（一）学习能力、理解能力、创新能力强

随着信息时代的到来，新技术发展日新月异，知识的更新换代不断加快。科研人员依托强烈的求知欲望和超强的自主学习能力，能够紧跟技术前沿和发展趋势，找准企业和自身的差距与短板，通过不断学习新的技术来提升自身的专业素质和知识层次。

（二）具有典型的英雄主义情怀

科研人员大多热衷于具有创造性和挑战性的工作，注重个人价值的实现。据马斯洛的需求理论分析，科技人员渴望成就，并期望其价值创造能够被他人认可，尤其能得到同行的理解与认可，进而满足其被认可、被关注、被尊重、被需要的心理需要。……