周江华，魏清海

(1.中核战略规划研究总院有限公司;2.中国核工业二三建设有限公司，北京 100000)

党的十八大以来，中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，对国家创新发展、深化科技体制改革等方面做了密集部署，推出了“大众创业、万众创新”等一系列重要战略举措，将创新作为引领发展的第一动力全面推进。与此同时，国内相关行业生产方式发生了深刻的变化，以大数据、移动互联网、云计算等为代表的信息技术已经对传统行业产生了重要影响，新的“互联网+”的模式正在形成，而物联网所引发的零边际成本正在向传统行业发出警告信号。在巨大的挑战和威胁下，及时转变生产经营方式，把信息技术与传统行业的深度融合将成为建筑业企业的必然选择。

某核电建安企业(以下简称：A公司)自20世纪80年代以来，在改革开放的背景下，在与法码通等国际工程公司的交流、合作与观念碰撞中，实现了从传统的工程管理到现代项目管理的根本性转变。通过30多年不间断核电工程建设，管理水平和技术水平得到了很大提升，而且员工队伍年轻化、知识化程度以及整体素质大大提高，积累了丰富的施工技术管理经验，逐步由劳动密集型企业向管理型、技术型企业转变。但A公司现有大规模的分散的生产方式和分级管控的模式，导致技术资源过于分散，不能实现技术的积累和共享，不利于基层技术经验和知识的积累与传承，整体优势与核心竞争力得不到充分的发展。……