郭爱芳

【关键词】现代企业;经济管理;企业管理;管理制度

【中图分类号】F230 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）07-0162-03

0 引言

当今世界面临百年未有之大变局，机遇与挑战并存，新旧动能转换，新兴业态的发展预示着现代企业经济管理需要做出新调整，以应对新局面的变化。经济管理是企业发展的核心所在，创新管理工作，会显著提升现代企业的市场生存能力、生产能力和经济效益 [1]。现代企业经济管理想要获得良性发展就必须审时度势，精准定位企业经济管理中存在的问题，及时调整和应对，兼顾经济理念和发展模式等方面的举措，持续发力，只有这样，才能应对激烈多变的市场竞争环境，获得可观的经济效益。

1 现代企业经济管理存在的问题

1.1 经济管理资源整合及优化配置能力不足

现代企业经济管理质量决定其竞争实力的强弱，而核心人才和技术决定了企业经济管理质量。然而，现代企业经济管理在人才调配上存在不足，优质的人才数量有限，大批量引进人才势必消耗大量人力资源成本，引进的人才能否人尽其才也有待观察，种种限制将会造成现代企业发展出现人才桎梏。不仅如此，如果企业为引进的人才提供的待遇和保障性措施较为优越，则有可能引发原有员工产生不公平感，打击其工作积极性，影响现代企业经济管理的良性运转。在技术方面，随着数字时代的到来，现代企业也在寻求高质量、高效率的发展模式，数字化思维和技术手段的运用能够为企业带来可观的经济效益，但是数字技术适用范围和技术研发投入等考验着企业的经济管理水平。……