◆王凡 秦伟刚 / 文

1 引言

S公司是负责辖区内电力输、配、售、服的特大型企业，系国家电网公司的全资子公司，是经授权的一级法人单位，属国有独资企业。近年来，国家电网公司围绕“一强三优”现代公司战略目标，深入推进“两个转变”，电网发展已走在世界前列，“四交四直”特高压工程纳入国家大气污染防治行动计划；“三集五大”体系全面建成，实现对关键资源、核心业务的全过程管控。为加快建成“一强三优”现代公司，需要借鉴国际通用的卓越绩效评价模式，开展管理成熟度和业绩卓越度的综合科学评价，助力公司实现卓越、持续发展。

卓越绩效管理体系围绕公司创建“两个一流”愿景，依据GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》的核心理念以及领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，结果7个方面评价要求，结合电网业务特征和“三集五大”体系运行实践，规范公司卓越绩效管理和评价的体系框架、主要内容、指标体系和评价工作机制，为客观、准确评价公司卓越发展水平提供基本依据。

S电力公司致力于构建具有电网企业特色的卓越绩效管理模式，为公司纵深推进“三集五大”体系卓越运营，加速实现“两个一流”目标提供有力支撑，推动公司创新发展、跨越发展和卓越发展，持续提高公司的整体绩效、盈利水平和管理能力。

2 S电力公司卓越绩效管理存在的问题

2.1电力企业的特点

2.1.1 国有垄断性行业

电力行业是国民经济发展的基础性产业，是国民经济有序快速发展的重要保障。……