编者按

俄罗斯“2020国际生产率周”有一项重点活动，是由许多大型俄罗斯企业和外国企业参与改进项目“转型”竞赛。项目的优胜者可以独家在发布系统里展示，并请项目完成者、公司部门领导、竞赛评审员和国际生产率周组织者等作出说明或评论。本文展示了2020年大奖赛获得者——科拉矿业冶金股份公司“诺利斯基的镍”项目的情况，材料由《标准与质量》杂志特邀记者斯威特拉娜·芭咖勒特史耶伐提供，原载于俄罗斯2020年12期《质量管理方法》杂志。

项目标杆管理：来自第一手的好经验

凡罗尼咖•杰尼索伐（“国际生产率周”执行主席）：建立永久性改进系统的设计方法是由不同行业的公司实施的。主动组织实施改进方案不仅能快速提供成果，而且是公司改进方法的来源和人力资源发展的工具。

项目方法的主要缺点是其“狭窄性”，很少能成为公司范围以外的标杆管理的主题。项目团队不会为专业媒体撰写类似的文章。

国际生产率周组织委员会决定改变这种状况，并组织了最好的改进项目的标杆管理。这是一种最好的营销实践。还有什么比国际职业竞赛更加刺激的呢？国际生产率周2020获得了第二次国际改进项目“转型”竞赛的巨大成功。共有13个项目在3个主题下参与竞赛：项目的持续改进、团队的持续改进和人力资源。参赛者应用视频、演讲、答辩等形式，通过直线联系回答了国际生产率周2020评审员的问题，以3种语言在全球范围翻译传播。比赛的合作伙伴是西门子，它们的座右铭是“生活的智多星”。……