白牡丹

[摘 要]业财融合改变了以往企业对财务和业务的管理方式，为企业内部管理提供了强有力的价值信息支撑。而基于业财融合实施全面预算管理将更有利于促进企业战略目标的实现，有利于企业合理配置资源，有利于企业内部各个部门和部门与经济业务事项形成有效协同和连接。业财融合的预算管理作为重要的财务控制手段，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。文章分析业财融合背景下，M机场公司预算管理现状，研究其存在的问题，找出问题产生的原因，并探讨了预算管理优化路径。

[关键词]业财融合;预算管理;机场公司

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.084

1 绪论

“十二五”时期M机场公司保持了两位数的快速增长，进入“十三五”时期后，随着全国经济下行压力，运输生产增速呈现放缓态势，直接影响了机场公司主营业务收入的增长。在当前民航业“控总量、调结构”的大背景下，运输生产及收入增速放缓已成为新常态。新常态下要谋求持续发展，就需要转变思想，转变管理方式，更多地寻求内生动力，向管理要效益。

随着增速放缓，M机场公司内部也出现了一些问题，如主要成本费用如维修费和业务费并没有因业务量减少而减少;管理成本居高不下;每年部门预算调整较多;部门之间缺少有效沟通，协调联动不够，存在“信息孤岛”现象;各部门更多注重业绩指标，而忽略业务发生的合理性、经济性等因素。这些问题影响了企业良性发展。

2 M机场公司……