张福娟

[摘 要]施工企业项目投入资金量较大，因此对于项目的成本分析以及控制方面需要加强重视，合理管控成本，提高项目的经济效益。尤其是近年来我国会计制度以及行业标准等方面进行了调整，为了提高财务管理水平，施工企业对于项目成本方面更应深度解析，提高项目的管理质量，不断强化自身管理能力，更好应对风险。文章对施工企业目前项目成本管理工作进行讨论，希望能够对施工企业的发展提供参考。

[关键词]施工企业;项目成本管理;成本分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.155

施工企业对施工项目应当做好成本的分析以及控制，而且这项工作应当贯穿项目整个周期，从开始的项目分析、投标到施工管理以及最后的竣工环节等都应当做好管控工作。由于施工企业普遍面临施工周期紧张以及人员缺乏等问题，因此更需要加强成本分析工作，根据成本分析对目前项目运行情况进行了解，从而有针对性做好成本控制，对成本管理的薄弱部分進行优化，对成本核算以及资金规划重新布置，从而提高成本控制水平，提高项目施工质量，做好不同环节的协调工作，促进盈利水平的提升，保证企业实现成本控制目标，使得资金的使用效益能够大幅度提升。

1 施工企业项目成本分析与控制的内容

施工企业在开展成本分析以及控制工作时，需要从项目的前期准备工作一直到后期的项目竣工，对于这段时间内的成本支出情况进行全面管控，保证可以实现较好的成本投入以及产出比值。……