激励理论在现代企业管理中的运用分析
2021-08-16牙韩司
牙韩司
【摘 要】随着社会环境的不断变化,国家对创新产业发展越发重视,企业中的人才竞争也愈发激烈。企业如果想提高自身竞争优势,必须把人才梯队建设作为企业人力资源工作的重点。企业顺应市场经济形势发展,制定科学合理的激励制度,充分调动员工的工作积极性,提升工作效率,进一步为企业创造更大的价值。
【Abstract】With the constant change of the social environment, the country has paid more and more attention to the development of innovative industries, and the competition for talents in enterprises has become more and more intense. If enterprises want to improve their own competitive advantage, they must take the construction of talent echelon as the focus of their human resources work. Enterprises should conform to the development of market economy, formulate scientific and reasonable incentive system, fully mobilize the enthusiasm of employees, improve work efficiency, and further create greater value for enterprises.
【關键词】激励理论; 现代企业; 企业管理
【Keywords】incentive theory; modern enterprise; enterprise management
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2021)08-0032-02
1 激励理论概述
随着市场经济的飞速发展,当前社会竞争的主体是企业人才竞争。激励理论的出现无疑为企业带来了积极的影响,现代企业为了适应市场发展,合理利用激励理论,通过各种措施对员工加以引导、规范,进而提高员工工作的积极性,从而为企业创造更大的价值,进而帮助企业实现发展目标。
激励理论的主要类型包含内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论。其中,内容型激励理论的主要研究对象是激发动机诱因,实际运用到企业中可这样操作,针对员工自身发展制定不同的激励政策,对优秀员工给予相应的物质或精神奖励,满足员工需求,从而激发其工作热情,进一步提高工作效率。过程型激励理论主要是预测人的行为,根据员工的心理状态制定相应的激励政策,企业人力资源相关人员要从员工期望出发,最终通过激励措施使得员工期望目标得以实现,进而激发工作积极性。最后,行为改造型激励理论,主要是通过激励政策改变员工的心理和行为,通过奖励、制度等正向行为调动员工积极性,通过诸如惩罚等方式改造规范员工行为,最终实现企业正向发展。……
