李春财

（国投曹妃甸港口有限公司，河北 唐山 063200）

煤炭输出港口企业，作为我国“西煤东运”“北煤南运”的重要承接点，是保证煤炭运输顺利和安全的关键。因此，采用高效、安全、低成本的生产指挥管理模式，尤为重要。但是，由于传统原因和企业管理惯性，煤炭港口输出企业普遍在生产管理模式上创新力不足，组织结构陈旧，与当前的环境和科技水平相脱节。因此，积极探索新模式，加强与新科技的结合，改革创新生产管理模式与组织结构，是煤炭输出港口企业需要深入思考的重要课题。

一、煤炭输出港口生产组织模式现状分析

由于我国煤炭能源分布、利用不均衡和交通建设、运输成本等因素的影响，“西煤东运”“北煤南运”成为我国煤炭能源空间位移的主要方向。作为能源通道的关键承接点，煤炭输出港口的地位，尤其重要。因此，实施一套规范、科学、实际、高效率的生产组织管理模式，执行有效的经营管理，保证煤炭能源通道的顺畅和高效，显得尤为必要。

当前，我国的煤炭输出港口主要集中在河北省的秦、唐、沧三地，在行政区划、地域距离和专业人员流通以及经营产品高度同质化的情况下，三地的煤炭输出港口企业在生产组织方面大同小异，几乎同出一辙。生产组织模式如下：

二、当前生产组织模式的优劣势分析

当前煤炭能源港口普遍采用的生产组织模式，既有着浓厚的计划经济时代的色彩，也在时代的不断发展中，积极吸收先进的管理经验和模式，不断创新和发展，以谋求在商品服务上提供更高效、更优质的服务。……