孙凤美 郭秀玲

滕州市中心人民医院,山东 枣庄 277500

前言：可复用器械作为医疗领域中的重要医疗器械，其管理质量直接影响着医院诊疗水平与物资供应量。而PDCA循环作为一种全新的质量管理方法，有着显著效果，由此促进消毒供应中心的高质量发展，值得推广[1]。本文于本消毒供应中心2019年8月～2020年8月之间在岗医疗器械质量管理人员中，随机选取104名分析：

1 资料与方法

1.1一般资料 以本消毒供应中心104名医疗器械质量管理人员为样本，对照组52例，性别：男/女=21/37，平均年龄(32±2.65)岁，平均工作时长(14±3.99)月。观察组52例，性别：男/女=27/25，平均年龄(37±4.95)岁，平均工作时长(16±3.86)月。分别为每组人员各提供6000件可复用器械。两组患者具有可比性(P>0.05)。

1.2纳入与排除标准 纳入标准：(1)管理人员均位于医疗器械专用器械管理岗位；(2)管理人员自愿参加此次研究活动。

排除标准：(1)管理人员学历存在明显差异；(2)管理人员中手中的可复用器械存在缺损等质量问题。

1.3方法

1.3.1调查方法 针对对照组管理人员，按照未实施PDCA前所采用的管理方法逐步落实质量管理内容，在面对6000件可复用器械时，既要保证消毒清洗结果满足实际需求，又要做好数据统计工作，并及时将消毒供应中心中的可复用器械交付给各科室。在这期间，应在每一项工作中进行质量管理成果统计，以此为本次研究活动提供可靠的参考依据[2]。

针对观察组管理人员，需按照PDCA循环方法开展可复用器械质量管理工作。具体方法如下：

其一，计划期，管理人员需……