蒋翰林，钟 杰，陈渊敏，孙丽雯

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

0 引言

随着海洋石油工程项目钢结构大型化、深水化，结构趋向复杂、客户要求复杂等情况的发生，项目质量管理的难度也大大增加，如何保证每一个项目交付产品的质量也成为了一个重要的课题。但在现如今的海油工程项目管理过程中，工期、资金预算被大量压缩，沿用很多年的项目质量管理方式已经无法跟上现阶段项目的节奏。以目前的项目质量管理工作方式对于项目的质量、公司的发展都存在不同程度的风险。因此，项目质量管理提升可能会是改变现阶段项目管理模式、提升产品核心竞争力的重要手段之一。

1 开展质量提升的原因分析及现阶段存在的问题

根据近几年质量事故事件、产品合格率、目标指标完成情况、顾客回访信息以及质量审核发现等数据显示，现阶段海油工程项目运行过程中对于物资材料、技术交底、人员资质、方案审核、分包商管理、日常质量管理都存在不同程度的问题，这些问题最终都有可能会酿成事故事件。所以，如何提升质量管理水平、避免事故事件的发生是亟需解决的关键所在。

本文以历年项目质量管理经验为基础，结合如下质量管理存在的问题展开说明。

1.1 管理层级和组织架构

目前海洋石油工程项目为矩阵式项目管理模式，项目经理负责项目总体四大控制（进度、费用、质量、安全）的管理，各个板块专业负责具体工作。……