刘芸

【摘要】以提高招标管理效率为目的，开展工程建设项目招标程序管理优化工作，能够强化招标活动效果。基于此，本文详细阐述了加强标底价制定环节管理、做好招标管理团队建设、完善程序管理制度建设、提高信息化建设力度这几项基于招标管理效率改善的工程建设项目招标程序管理优化措施。

【关键词】招标项目;团队建设;信息安全

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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借助科学合理的管理措施，规范化、标准化各项工程建设项目招标程序，能够使招标管理工作具备更高的效率，促进招标活动顺利达到预期效果，因此，应对招标程序管理进行深入分析，以寻求更加高效的管理方案，改善工程建设项目招标管理现状，提升招标工作水平。

1、加强招标控制价制定环节管理

1.1改善预算造价设施

招标控制价的编制属于招标的前期工作程序，招标人需要基于可行性研究结果、设计图纸等资料，通过编制预算造价，得出工程建设项目的招标控制价。而招标控制价作为投标报价中标评定的主要依据，标底价编制程序管理工作效果直接关系着整体的招标程序管理效率，因此，应将该项程序管理内容定位为招标程序管理的重点，并通过提高预算编制的准确性，加强招标控制价编制环节的管理，规避招标结果不合理等一系列问题。在程序管理中，招标人可以从预算造价设施、询价这两个预算造价控制重点入手，来改善预算造价的准确度，以得出更合理的标底价。……