陈宇

摘 要：随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争压力越来越大，企业经营的过程需要有充足的资金，企业应该重视财务管理工作，因为在激励的竞争背后，企业经营面临巨大的财务风险，目前企业的经营过程中需要重视财务风险管理与控制，确保企业财务管理工作秩序井然，保证企业的财务数据真实有效，为企业提供准确的财务报告，方便企业提高解决管理问题的能力，为企业的经营决策提供重要的依据。按照企业经营的实际情况，企业需要重视财务风险管理，以财务风险内涵入手分析，整体规划企业财务风险的要素以及出现的原因，结合企业财务风险管理存在的问题开展深入研究，提出财务风险控制的应对策略，能够为企业财务风险管理提出合理化的建议，提升企业的市场竞争力。

关键词：企业;财务风险;策略;管理

企业在市场经济体制下的发展必然会存在风险，风险的种类很多，而且风险是无法消除，但是可以避免的，而且企业的风险种类中，对于企业的经营和发展产生重要影响的主要是財务风险。财务风险关系到企业经营的命脉，尤其是资金的使用和管理情况，但是为了企业的现代化发展道路，需要重视财务风险的内涵以及意义，探索出财务风险存在的原因以及问题，并找到财务风险的控制策略，以便企业能够提高财务管理质量，发挥财务管理的优势，最大限度地防范财务风险，提高企业内部控制管理水平，确保企业走可持续发展道路。

一、企业财务风险概述

1.财务风险的概念

企业经营过程中会有经济活动，经济活动会有资金往来，所以也会产生财务活动，因为企业对财务工作管理的数据，而且加上财务活动自身的不确定因此产生的风险，就是企业的财务风险。企业的财务风险存在于企业的财务往来中，影响财务风险的因素不仅有内部因素，也有外部原因，还受到客观条件的限制。企业财务风险的存在会造成企业的经济损失，企业预期的利润和经济目标没有达到，所以会直接影响企业的发展。财务风险的管理都是牵一发动全身的状态，对企业的未来产生很重要的影响。

虽然企业的财务风险是不可避免的，但是需要企业通过科学的管控方式有效地进行财务风险的控制，以便将企业的财务风险降到最低状态，减少企业的损失。为此企业的财务风险的特征主要是客观性，因为只要是企业处于经营的状态，只要有经济活动的开展必然会存在的财务风险。财务风险也具有不确定的特征，因为财务风险是无处不在的，什么时间出现不确定，而且财务风险以何种状态出现也不确定，财务风险对企业的影响程度依然不确定，为此对于企业的财务风险管理来说难度很大。企业的财务风险也是具有可控性，不管什么类型的财务风险，只要企业管理者提高重视，结合企业的实际经营情况，那么企业必然会有效地控制财务风险，减少企业的损失。企业的财务风险也是全面性，整体性，财务风险贯穿于企业整体的经济环节，财务风险涉及到企业所有的部门的工作，为此复杂的财务管理导致企业风险随时出现。财务风险也是可度量特征，虽然财务风险无法预测，但是只要被企业发现有财务风险出现，那么财务风险就可以采取措施进行控制，通过科学的手段进行度量，掌握财务风险的形成轨迹。

2.企业财务风险的类型

结合企业的实际经营情况来分析，新形势下企业的财务风险的类型具有以下几种：企业的财务风险主要有投融资风险、资金管理风险、应收账款管理风险、预算风险、核算风险以及收益分配的风险等等。一般情况下企业的投融资与资金管理风险是有关联的，都是涉及到企业的生产经营以及资金使用情况，对企业的经营效益和偿还能力等都有影响。同时企业的风险贯穿于企业经营的始终，对企业所有的经营行为产生很大的穿透力，资金是企业经营的命脉，风险虽然不能杜绝，但是可以控制，可以对企业的风险进行精细化的管理，以便企业能够制定风险预警机制和防范措施，提高风险预防的能力，减少企业的风险危害，促进企业的发展。

二、企业财务风险管理的重要意义

首先，企业财务风险管理有利于企业提高财务管理质量和水平，确保企业的资金使用安全。企业的财务风险发生的主要方面就是存在于企业的资金使用以及财务工作程序中，对财务风险进行防控，可以对财务管理的所有工作进行规范的管理，也有助于企业规范财务人员的工作，提高财务管理质量。同时企业财务风险管理更多的是企业可以对财务管理工作更加重视，这样也能够避免资金使用不当或者私自占用的问题出现，提高资金利用率，也能够提升企业的财务管理能力，促进企业的发展。

其次，企业财务风险的管理有利于强化企业的内控水平，帮助企业解决管理工作存在的问题，进而促进企业的发展，增强企业的竞争力。企业的经营和管理需要有完善的管理机制，财务风险管理也是企业内部控制的内容之一，完善的财务风险管理机制可以提高企业的财务管理质量，确保财务的报告为企业的经营决策提供依据，由此可见，财务风险管理有利于企业提高财务管理水平的同时强化内部控制的作用，还能够增强企业的市场竞争力，增加企业的经济收益，让企业在激烈的市场环境中稳步前进。

三、企业财务风险管理产生的原因

1.财务风险管理制度不完善

企业的财务风险需要有完善的管理制度才能规范财务风险管理的所有行为，有效地对财务风险进行控制，但是目前企业内部的财务风险意识淡薄，财务风险的管理制度不完善主要体现在企业对财务风险的影响因素掌握不全面，风险具有不确定性，虽然很多表面存在的财务风险能够及时地发现，但是一些潜在的风险依然发现不了，所以企业内部的财务风险管理和控制制度不完善，各部门的工作职责落实不到位，很多情况下，企业也没有结合自己的实际经营和管理的情况完善财务风险管理机制，导致财务风险管理工作的难度增加，企业对风险的管控不力，会面临经营损失。

2.财务风险管理缺少对应的应用环境

企业财务风险管理要想在企业内部有效开展，需要重视财务风险管理的应用环境，但是由于企业内部经营和管理的战略目标不一致，很多情况下企业的管理者更多地关注经济效益最大化，所有的工作环节都向着获得更多的经济收益去做，认为企业的内部经营和管理所有的工作准备都是确保企业的经济收益，所以对财务风险管理的关注度少，而且不太重视。企业内部的管理者以及其他员工对财务风险管理不重视，财务数据存在不公开，不透明的状态，很多财务信息就不准确，财务数据管理不规范，给企业管理者提供的数据也就不真实，缺少应用环境的财务风险管理必然会直接影响企业的经营决策。

3.企业内部的组织结构单一，权力集中

企业内部的财务风险出现的原因之一也是受到企业的组织结构不合理的因素的影响，企业内部的组织结构呈现单一的状态，权力过于集中，缺少客观性，很多经营决策的时候，也是由于企业权利集中，很多好的想法和意见不能被直接体现出来，企业决策的失误率会增加。企业单一的内部组织结构，各部门之间的联系很少，大家各司其职，缺少沟通，这不利于财务风险管理，不仅会增加各部门的工作量，也导致大家的责任意识淡薄，缺少主人翁意识，工作中的创新和奉献精神也不足。更主要的是企业内部会出现一些腐败的情况而且无人制止，随着时间的增加，会影响企业文化建设，企业的财务风险管理也会有弊端。

4.由企业所处的市场经济环境决定的

全球经济一体化进程不断的加快推进，不仅提高了人们的生活水平，而且也给企业的经营带来的商机和挑战，企业需要在一个更为复杂的经济环境中生存和發展，同时企业经营的会受到很多不确定的市场经济环境和因素的影响，这会影响企业的直接经济决策以及经营状态。企业的财务风险管理受到市场经济环境的影响，也受到国家宏观政策的影响，随着社会主义市场经济变化，国家的税收政策，货币政策以及金融政策等都影响企业的经济活动的开展，对企业财务风险管理来说也是存在隐患，所以需要企业引起重视。

四、企业财务风险管理中存在的问题

1.企业的财务风险管理意识薄弱

企业在经营的时候对成本控制管理以及获得利润的事情特别感兴趣而且关注度很大，但是对财务管理活动的关注度很少，所以财务风险管理受重视程度低。同时由于企业经营过程中权力集中，下面员工受到企业管理者思想意识的影响，企业管理者对财务风险管理的重要性认识不到位，在思想意识层面也没有财务风险管理意识，为此企业内部自上而下的缺乏财务风险管理意识。企业对财务风险的重要性宣传不到位，宣传的方式单一，也只是在会议上做强调，其他工作的时候缺乏对财务风险管理的重视，这样时间长以后，企业的财务风险管理越来越不受重视，会直接制约企业财务风险管理机制的建设和发展。

2.企业财务风险要素评估不准确

企业的财务风险管理需要重视影响风险的要素进行排查，但是现阶段企业内部对于财务风险要素的排查和评估的机制不完善，而且方式方法单一，这就会导致企业对财务风险整体的把控不准确，也只是能够对表面存在的财务风险及时发现，但是一些潜在的风险要素依然不能被及时发现，对企业财务风险管理来说埋下隐患。企业财务风险管理的第一步就是需要对财务风险的影响因素进行细致的排查，由于采取的手段不单一，而且企业没有认识到财务风险管理的重要性，所以很多情况下对于财务风险控制和管理未积极进行，随着时间的推移，财务风险管理工作的压力也会增加。

3.财务管理的信息化水平低

企业的现代化发展离不开信息技术的应用，尤其是财务风险管理也是一样的，因为企业对财务数据的管理更为严格，但是现阶段企业财务管理过程中对信息系统的应用过程还有更大的空间，信息系统模块设置不符合企业的实际经营状况，对财务信息共享方面做得不好，虽然有信息系统，但是信息系统的利用率低，没有做到信息数据传递的有效链接，各部门之间的沟通不畅，所以使用的信息系统没有达成一致。企业的内部管理的标准不统一，信息传递的过程存在安全隐患，加上企业对信息系统的安全性不重视，各部门之间使用信息系统存在重复劳动的状态，导致信息整理滞后，影响信息系统的效率。

4.企业缺乏完善的财务风险监管体制

企业的财务风险管理在执行的过程中，由于缺少监管机制的限制和作用，很多财务风险的问题不能得到及时反馈，这增加了企业财务风险管理的难度。企业的财务风险具有复杂性，也是一个系统的工作，但由于企业内部的财务风险监管工作不到位，监管部门受到企业管理者思想意识的制约，所以实际开展工作的时候缺少符合自己工作的监管体制。而且企业内部的监管工作更多的是形式化的存在，或者重视事后的监管，忽视了监管工作的执行效果，监管工作发挥不到位，直接影响企业财务管理的其他工作，尤其是企业的经营决策的准确性，企业应该重视财务风险监管体制工作的发展。

5.财务管理的规范性不足

企业虽然有意识地重视财务管理工作，但是也只是思想意识上重视，其行动力不足，导致企业的财务管理工作整体的管理不到位，财务管理没有做规范的管理，例如：资金管理工作来说，资金的账目管理混乱，很多资金的审批等程序不全面，使用资金的时候也没有按照正规的程序走，也只是管理者一个人签字就完成，财务部门就拨款，这种情况下会出现资金不足和浪费的现象。企业的财务管理其他工作的规范性也不到位，对于细节的把控不当回事，具体的财务管理活动没有有效的规范的指导，一般都是随意性很大，这必然会增加企业的财务风险。财务管理不规范会给财务风险带来很多诱因，需要企业管理者引起重视，规范财务管理行为。

6.缺乏专业的财务风险管理人才

随着市场经济变化，人才是企业经营的主要竞争力，但是企业的财务风险管理缺乏专业的管理人才，更主要是企业的财务风险管理的工作人员都是兼职的人员，大家都是有自己的本职工作，而且企业对财务风险管理的培训和学习机会不多，很多工作都依靠员工自主的学习，导致企业的财务人员并不足够专业，对于企业的财务风险管理的时候无法提出合理性、建设性的长远规划，使得企业最终的财务决策缺乏科学分析的基础，会形成错误的判断，影响企业财务风险的管控。

五、财务风险管理与控制的策略

1.提升财务风险管理意识

企业要想整体上提升财务风险管理意识，必须要企业管理者带头，企业的管理者的思想意识对员工的影响力很大，所以企业管理者需要对财务风险管理有一个清晰的把握，尤其是财务风险管理要素的识别，这有利于企业内部从上到下，从里到外，强化财务风险管理意识，而且企业内部的财务风险管理也要与企业日常的工作有机结合，便于企业完善相关的管理机制，也能利用多样化的宣传方式，增强财务风险管理的作用，确保企业内部能够广泛宣传财务风险管理的重要性，也提升大家的思想意识，为企业财务风险管理工作的推进奠定好思想基础。

2.采取多元化的手段对财务风险因素排查

企业的财务风险影响的因素很多，所以对风险要素和评估的手段也要多元化，结合企业内部的经营和发展规划，制定完善的财务风险评估和排查的政策，在进行评估和排查的时候要重视客观性，拒接和经验主义的工作模式，普通而且显而易见的风险要素不要遗漏，但是潜在的风险要素就需要花费一定的功夫和时间做充分的分析以及准确，确保企业对财务风险的整体有一个把控，而且及时准确地把所有的风险都能够排查出来，财务风险的排查工作要做到常态化，以便企业探索出更多的方法，最终才能有助于企业构建完善的财务风险预警和防范机制。

3.建立完善财务管理信息系统

市场经济体制下，企业需要借助信息系统来提高财务管理工作的质量和效率，为此企业结合市场经济的发展要求，构建完善的财务管理信息系统。信息系统构建之前要对企业整体的情况做充分的了解，尤其是各个部门的工作职能，把各个部门的信息系统统一整合，最终确定一个信息系统里面供大家使用，而且还要完善相关的管理机制，对于信息系统的使用有一定的行为规范。重视各部门之间的沟通和交流，信息系统也要发挥资源共享的作用，各种数据传递速度增加，减少各部门的工作量的同时满足企业财务管理中对信息处理的要求，这确保财务数据更加准确，也有利于为企业的发展创造更多的经济价值。

4.制定完善的财务风险监管制度

对于企业的财务风险管理工作来说，完善的财务风险监管制度有利于促进企业健康的发展，所以企业对于财务风险监管制度的建设首先要明确监管工作的职责，派专人负责，对于工作人员要树立正确的价值观和人生观，明确监管工作的流程，在实际开展工作的时候也要拒绝受到企业管理者思想意识的制约，需要客观的开展工作。监管工作要全面，整体进行监管，改变现在的监管只是重视事后监管的方式，最终形成的财务风险管理监管的报告确保真实性和客观性，供企业的管理者掌握财务风险管理工作存在的漏洞，并及时地提高财务风险防范能力。

5.风险管理视角下重视财务管理的规范性

企业的财务管理规范，不仅从思想意识上要强化规范性，更主要是企业内部的实际行动上，企业管理者联合财务部门针对财务管理的所有工作做精细化的分析，然后依据企业的实际经济活动和经营行为，规范财务管理的工作，对于一些财务管理工作程序都要完善，明确工作责任，确定好责任人，还要采取績效考核等措施，鼓励大家提高对工作的重视。同时企业对财务管理工作进行调整和优化，提高财务管理的规范性。企业站在财务风险管理的角度下，明确财务风险管理的责权管理，对财务风险管理进行统一规划，为财务风险的抵御工作设置一个有效的保护屏障，确保企业在财务风险控制与防范上也能够更具有主动性优势。

6.培养专业的财务风险管理人才

企业顺应新形势的发展背景，对于财务风险管理要培养专业的管理人才，提高企业的市场竞争力。企业不仅要引进专业人才，对于内部现有的工作人员要强化管理，重视学习的重要性，采取培训和交流等形式，培养大家的创新精神，还要完善学习制度，通过团队建设，让大家相互学习，相互帮助，营造企业自己的文化。同时企业重视员工信息技术的学习，提高信息系统的应用，还要针对财务风险管理的实际情况，制定学习计划，学习的主要目的就是应用到企业财务风险管理的实践中。企业可以利用激励措施，调动大家工作的积极性，也为企业的发展留住更多优秀的人才。

六、结束语

市场经济体制中，企业的经营必然走现代化的发展道路，企业应该重视财务风险管理对企业经营的直接影响，也要结合企业的实际经营情况，对财务风险管理的重要意义以及风险存在的原因有所了解，还要针对财务风险存在的问题采取措施进行纠正，强化思想意识，重视风险要素的分析，规范财务管理行为，完善财务风险监管机制，借助信息系统的优势，培养专业的财务风险管理人才等，有助于企业将财务风险管理作为常态化的管理工作来抓，减少企业的经济损失，增强企业的市场竞争力。

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